Vladimir Putin “We discussed this important issue yesterday over a beer...”

Barack OBAMA “You know, my faith is one that admits some doubt...”

Posts tagged with the keyword: ‘Humanwert’

Kluge Unternehmen stärken in der Krise die Zukunft

Kluge Unternehmen stärken in der Krise die Zukunft

Mit dem System Seneca der Wissensbilanz 2.0 geben die Entwickler den Unternehmen ein Instrument in die Hand, mit dem sich bislang immaterielle Werte durchaus materialisieren lassen. So kann jedem Unternehmen, jedem Unternehmensbereich, jeder Abteilung und sogar jedem einzelnen Mitarbeiter ein realer Wert zugeordnet werden. Diese Wertigkeiten gehen in ihrer Evaluationstiefe und im Aussagewert weit darüber hinaus, was bisher bekannt war.

Die Wirtschaftskrise als hausgemachte Investition in Nichts

Die Wirtschaftskrise als hausgemachte Investition in Nichts

Unterschätztes Humanvermögen schmälert Unternehmensbilanzen
 
Krisen treiben die Entwicklung voran, sofern es solche Entwicklungen gibt. In der derzeitigen wirtschaftlichen Kollaps-Strategie der Finanzbilanzierer wird meist ein wesentlicher Bilanzposten eines jeden Unternehmens unterschlagen oder zumindest weit ins Abseits gedrängt. Die Rede ist hier von den menschlichen Ressourcen der Unternehmen.
Je öfter jedoch die Vorstände und Unternehmensspitzen betonen, wie wichtig und [...]

Humankapital und Humanvermoegen

Humankapital und Humanvermoegen

Die Planung, Steuerung und Kontrolle des betrieblichen Humankapitals ist Gegenstand des so genannten Humankapital-Managements, englisch „Human Capital Management“ (HCM) oder „Human Asset Management“. Es stellt eine Erweiterung des betrieblichen Personalmanagements (englisch „Human Resource Management“) dar. Für das zugehörige Berichtswesen gibt es den Begriff „Humankapital-Reporting“. Ein Schwerpunkt dieses Konzepts ist die Messung und Bewertung des betrieblichen Humankapitals.

Humankapital

Humankapital

Die Vermehrung von Humankapital setzt an zwei Punkten an. Einerseits beim Mitarbeiter, dessen Wissen und Fähigkeiten, die für seine Tätigkeit wichtig sind, erhöht werden sollen. Andererseits beim Unternehmen, das angeregt werden soll, mehr Mitarbeiterwissen zu nutzen, um damit Erfolge zu erzielen. VIC (Vocational Intellectual Capital) zeigt in diesem Zusammenhang, dass nicht jede Art von Wissen für das Unternehmen brauchbar und als Wertsteigerung umsetzbar ist. Der Anteil an für den Betrieb werttreibendem Wissen kann aber aktiv beeinflusst und gesteigert werden.