Modernes Management ist in weiten Teilen Wissensmanagement. Das gilt besonders für die stark industrialisierten Staaten, die ihre Produktion zunehmend in andere Regionen der Welt auslagern, während Verwaltung und Logistik an den alten Standorten verbleiben.

Demzufolge setzt sich auch zunehmend die Erkenntnis durch, dass das in einem Unternehmen vorhandene Wissen eine wichtige Ressource dieses Unternehmens ist. Dabei ist noch zu unterscheiden zwischen Informationen – zum Beispiel Kundendaten, die in einer Datenbank erfasst werden und prinzipiell für jeden anderen Mitarbeiter zugänglich wären – und Potenzial, Kompetenzen sowie dem Wissen der Mitarbeiter. Beide Arten des Wissens sind für moderne Unternehmen von existenzieller Bedeutung, beide werden zunehmend in Betrachtungen über den Wert eines Unternehmens einbezogen. Das Wissen der Mitarbeiter, auch als Humankapital bezeichnet, ist jedoch deutlich schwerer zu erfassen und auszuwerten.
Trotzdem ist es Inzwischen mit der Wissensbilanz 2.0 möglich, diese Ressourcen in einer echten Bilanz mit monetären Werten darzustellen. Der Wert einer solchen Bilanz für das Unternehmen selbst und für potenzielle Investoren ist hoch. Endlich werden die wenig greifbaren, aber dennoch so bedeutenden Werte in Zahlen fassbar. Damit sind eine ernsthafte Beurteilung des Potenzials vieler Unternehmen und die Vergleichbarkeit mit Wettbewerbern überhaupt erst möglich.
Die Bedeutung einer Wissensbilanz für die Zukunft eines Unternehmens und den gezielten Einsatz von Mitarbeitern und Ressourcen ist hier kaum zu überschätzen.
So groß die Bedeutung einer Wissensbilanz für die Betriebswirtschaft ist, so viel Potenzial sie für Wissenschaft und Forschung hat, so zentral könnte ihre Bedeutung auch für den Einzelnen sowie für Volkswirtschaft und Politik werden. So wie z.B. das ICA (Intellectual Kapital Accounting) – eine aus dem Seneca-Tool abgeleitete Methode der Wissensbilanzierung, die in der Schweiz Anwendung findet. Zu finden unter: www.wissensbilanz.ch .